Korporativno upravljanje informatikom i telekomunikacijama zbog kompleksnosti i izloženosti okoliÅ¡u (druge tvrtke, korisnici usluga, državna tijela) Äesto ima potrebu za vansudskim vjeÅ¡taÄenjima. NajÄešći sluÄajevi u praksi su sljedeći:
- vjeÅ¡taÄenje procesa upravljanja informatikom i telekomunikacijama
- vjeÅ¡taÄenje znaÄajki organizacijskih komponenti funkcije upravljanja informatikom i telekomunikacijama
- vjeÅ¡taÄenje znaÄajki primjene organizacijskih obrazaca (COBIT, ITIL)
- vjeÅ¡taÄenje provedbe strateÅ¡kih smjernica Uprave u upravljanju informatiÄkom funkcijom
- analitiÄko vjeÅ¡taÄenje rada službe upravljanja informatikom i telekomunikacijama, po zadatku
- vjeÅ¡taÄenje sadaÅ¡nje vrijednosti korporativnih informacijskih sustava
- vjeÅ¡taÄenje i procjene ulaganja u održavanje i nadogradnju korporativnih informacijskih sustava
- vjeÅ¡taÄenje portfelja i dodane vrijednosti informatiÄkih projekata
- vjeÅ¡taÄenje nalaza interne i eksterne revizije
- vjeÅ¡taÄenje sukladnosti sa zakonskim propisima koji reguliraju tematiku informatike i telekomunikacija