U koautorstvu s doc.dr.sc. Edvardom Tijanom s Pomorskog fakulteta SveučiliÅ¡ta u Rijeci i Barbarom Marinković u časopisu “Pomorski zbornik” izaÅ¡ao je pregledni rad pod naslovom “Strategija upravljanja ljudskim resursima u prometnim poduzećima”.

Sažetak
Upravljanje ljudskim resursima može se držati strateškom poslovnom funkcijom ukoliko se provodi kroz sustavno organiziranu i praćenu strategiju sukladnu postavljenoj politici. Uspješnost dostizanja postavljenih ciljeva mjeri se putem postavljenih ključnih pokazatelja (indikatora) upravljanja (KPI). Ova poslovna funkcija u prometnim poduzećima nadzire, nadgleda i provodi postavljenu strategiju, no postavljene ciljeve može dostići samo uz suradnju linijskog, funkcionalnog i mrežnog rukovodstva. Pri uspostavljanju sustava upravljanja ljudskim resursima važno je razmotriti činjenicu kako u usmjeravanju i upravljanju zaposlenicima važan čimbenik predstavljaju njihova interna htijenja, stremljenja i osobine koje je vrlo teško izmjeriti i kvantificirati, za razliku od onih karakteristika zaposlenika koje je moguće objektivno mjeriti ili procjenjivati. Takvi subjektivni čimbenici koji nastaju i evoluiraju unutar pojedinih prometnih poduzeća ili većih organizacija mogu se podvesti pod zajednički nazivnik korporativne kulture. Poznavanje obrazaca korporativne kulture od odlučujućeg je značenja za uspješno provođenje korporativne strategije upravljanja ljudskim resursima kroz donesene politike i uz praćenje ključnih pokazatelja performansi.

Ključne riječi: Upravljanje ljudskim resursima, ključni pokazatelji performansi, prometna poduzeća, strategija upravljanja ljudskim resursima, politika upravljanja ljudskim resursima

Strategija upravljanja ljudskim resursima u prometnim poduzećima by axyy